Costruire team di lavoro coerenti con l’identità dell’azienda e accompagnare l’azienda nell’incontro con le persone
Se vuoi costruire una nave, non devi per prima cosa affaticarti a chiamare la gente a raccogliere la legna e a preparare gli attrezzi; non distribuire i compiti, non organizzare il lavoro. Ma invece prima risveglia negli uomini la nostalgia del mare lontano e sconfinato. Appena si sarà risvegliata in loro questa sete si metteranno subito al lavoro per costruire la nave
Sempre di più mi convinco che lavorare sul team sia una leva strategica.
Le aziende hanno una loro identità, una storia, un modo di stare sul mercato: non si tratta solo di trovare persone competenti, ma persone che possano entrare in questo contesto e farne parte nel tempo.
Trovare le persone giuste significa anche questo: individuare chi può fare un pezzo di strada insieme
all’azienda, contribuendo alla crescita reciproca.
In questo lavoro affianco le aziende sia nella definizione del processo di selezione, dalla costruzione della posizione alla scelta degli strumenti e dei canali, sia nella valutazione delle persone.
Molte aziende mi chiedono proprio questo: affiancare il loro giudizio, offrendo uno sguardo esterno che aiuti ad allargare la lettura delle persone incontrate, andando oltre le prime impressioni o le sole competenze tecniche e la propria visione del ruolo.
Il recruiting, in questo senso, non è solo una fase tecnica, ma un momento centrale per costruire equilibrio, sviluppo e continuità all’interno dell’organizzazione.